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国际化经营的动因 国际化经营

国际化经营的动因 国际化经营

随着全球化的不断深入发展,国际化经营成为了许多企业的重要发展策略。国际化经营的动因是什么呢?让我们来探讨一下。

国际化经营的动因之一是市场扩张。通过进入海外市场,企业可以利用更广阔的销售渠道和更多的消费者,实现销售额的快速增长。尤其是在发达国家市场饱和和竞争激烈的情况下,企业通过国际化经营可以寻找到新的增长机会。国际化经营还可以降低企业的市场风险,通过分散市场风险来保持企业的盈利能力。

国际化经营的动因还包括资源优化。通过进入海外市场,企业可以获取更广泛的资源,包括人力资源、原材料、技术等。特别是对于那些需要大量原材料的企业来说,通过国际化经营可以更好地获取这些资源,并降低生产成本。国际化经营还可以获取更多的人才和技术,提高企业的竞争力和创新能力。

国际化经营的动因还包括降低生产成本和提高产能。许多企业选择将生产基地迁至低成本地区,通过利用低廉的劳动力和资源成本,降低生产成本。国际化经营还可以利用海外市场的规模经济效应,提高企业的产能和生产效率。

国际化经营的动因还包括风险管理。在全球化的经济环境中,企业面临着各种风险,如货币波动、政治不稳定等。通过国际化经营,企业可以分散风险,降低对单一市场的依赖。国际化经营也可以帮助企业规避贸易壁垒和政策风险。

国际化经营的动因包括市场扩张、资源优化、降低生产成本和提高产能以及风险管理。通过国际化经营,企业可以获得更广阔的市场和资源,降低生产成本,提高竞争力。在全球化的时代,国际化经营已经成为企业发展的必然选择。

国际化经营的动因 国际化经营

国际化经营的特点:

第一,国际化经营的主要活动领域是国际市场。

第二,通过在国外设立的经营机构来开展活动。

第三,主要利用国外资源来开展国际化经营。

第四,企业国际化经营往往是跨行业、多角化的综合经营。约翰费耶维舍认为,尽管人们可以给国际化经营一个非常复杂的定义,但它只有一个最基本的特征:它涉及两个或更多国家的经营活动,或者说其经营活动被国界以某种方式所分割。

如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界,即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化,那么这个企业就是在开展国际化经营。

由于国际企业的产品需要在多个国家进行销售,在某些情况下,公司必须考虑在不同国家中的不同需求。当不同国家的客户的品味和喜好存在差异时,当地化反应带来的强大压力随之产生。当不同国家的习惯不同的时候,当地化反应带来的压力也会应运而生。

不同国家之间分销渠道和销售方式的差异也会带来本地化反应的压力。东道国政府在经济和政治上的要求也可能造成一定程度的当地化反应压力。

国际化经营的进入方式主要有哪些

国际企业进入国外市场时有三种市场进入模式:

(1)出口进入模式,包括直接出口和间接出口。

(2)合同进入模式,包括许可经营、合同制造、管理合同、技术协议、服务合同等。

(3)投资进入模式,主要是指国际直接投资,包括建立合资或独资企业。企业国际化经营动因

市场导向型动机:即寻求市场,主要是规避贸易保护和贸易壁垒以及开辟新的市场。

资源导向型动机:即寻求资源,寻求国内稀缺的战略性资源以及维护资源来源的稳定性。

技术与管理导向型动机:即寻求现成资产,是为了获取和利用国外先进的技术、生产工艺、新产品设计和先进的管理经验等现成资产。

成本导向型动机:即寻求效率,利用国外廉价的生产要素,降低生产成本。

国际化经营的动因

企业走向国际市场的动因:

1、国内市场需求饱和,竞争激烈 源源不断的供给,国内市场需求饱和,利润逐渐下滑,而市场需求的饱和必然引起激烈的竞争,迫使业纷纷扬帆出海,在国外寻找市场,追逐更多的利润。

2、国际市场的吸引力

拥有国际品牌,提升企业形象 当今世界经济日益一体化,商业越来越呈现跨国界的发展趋势,企业也经常用跨国经营来增强企业实力,扩大企业经营区域。而注册成立海外离岸公司是企业走向世界,开展跨国业务,提升企业国际形象的捷径。成立跨国公司和集团公司,不仅可更好地提高形象及带来更好的经济效益。并在某些合同签署时,项目谈判往往需要海外公司的配合及参与,对提高您企业的信誉并顺利到达谈判目的,是不可缺少的因素。

国际市场需求更大。 中国属于发展中国家,人均收入水平不高,加上农村人口数量大,近年来收入差距较大,消费能力较强的居民数量不大。而国际市场具有更大的消费需求:一是消费群体规模大,二是发达国家国民收入水平高,消费潜力大。

3、政府鼓励和支持企业出口的政策,政府的鼓励和支持政策是企业走向国际市场的巨大推动力。政府主要通过税收政策(如减税、退税)、金融货币政策(如低息贷款、担保贷款等)、出口价格补贴,为企业提供国际市场信息等。这些都有利于加强企业的国际市场竞争力。

4、科技发展为跨国经营提供了物质前提。任何企业走向国际市场,都离不开交通运输及通讯工具。科技的迅猛发展,为企业走向国际市场提供了物质基础。

应答时间:2021-02-09,最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

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国际化经营的政治环境因素不包括

下列哪个不属于影响战略集团之间的竞争激烈程度的因素( D )

A、 战略集团间的市场相互牵连程度。

B、 战略集团数量以及它们的相对规模 。

C、 战略集团建立的产品差别化。

D、 战略集团的知名度 。正确答案选:( D )。

国际化经营的阶段

国际化经营的阶段,可以从历史发展和企业发展两个角度来进行分析和判断.1.历史发展的角度从历史发展来看,国际化经营经历了一个不断向更高层次演变的过程.这一过程大致可疑分为三个比较典型的阶段.(1)初始发展阶段.这个阶段是从19世纪至第二次世界大战之前.1865年,德国拜尔化学公司在美国纽约州投资开设了一家苯胺工厂;1866年,瑞典制造炸药诺贝尔公司在德国汉堡开设了炸药厂;1867年,美国胜家缝纫机公司在英国的格拉斯哥建立了缝纫机装配厂,从而拉开了跨国经营活动的帷幕.但是企业国际化经营活动的主要特点是,活动方式主要以进出口贸易为主,跨国投资的方式较少且所涉及的国家和行业也十分有限,此时的跨国投资主要被当作各发达国家的企业保卫各自海外市场的防卫手段.(2)高速发展阶段.这个阶段是第二次世界大战以后到20世纪80年代.随着科技的迅猛发展、国际分工的不断深化以及世界市场的不断扩大,各国企业纷纷以主动的姿态开展国际化经营.这一阶段突出的特征在于,国际化经营的产物——跨国公司逐渐成为世界经济的核心组织者和最主要的经济活动主体.对外直接投资成为企业国际化经营的主导方式,其发展速度远远超过了国际贸易.在这一阶段,虽然发达国家企业在国际化经营中继续保持领先地位,但一些新兴工业国家和发展中国家的跨国公司也纷纷崛起,并成为国际化经营中的一支重要的新兴力量.(3)全球竞争阶段. 20世纪80年代,尤其是90年代以来,随着经济一体化步伐的加快,各国经济相互联系与相互依赖的程度不断加深,几乎所有的国家都被纳入到国际分工体系中;同时,由于信息技术的革命和各国市场的日趋开放,国家间、企业间的竞争日益激烈.当今,跨国公司已经成为国际化经营活动最主要的载体.通过国际直接投资,跨国公司实施全球战略并形成全球一体化的生产体系,在世界范围内开展经营活动.2.企业发展的角度从企业的发展来看,国际化经营是一个从被动到主动的过程.乔纳森和威施米普尔将企业的国际化进程分为五个阶段:国内经营阶段,零星出口阶段,经常性出口阶段,国外销售阶段和直接投资阶段.邓宁认为,企业的国际化经营可以被区分为四个不同的发展阶段,即间接、被动地参与国际贸易阶段,直接、主动地参与国际贸易阶段,非股权安排阶段和国际直接投资阶段.

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