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企业战略管理考试题库是一项重要的工具,可以帮助企业管理者和学生了解企业战略管理的基本概念和应用。在这个考试题库中,可以找到各种各样的问题,涉及到企业战略制定、执行和监控等方面的知识。

企业战略管理考试题库 企业战略管理

这个题库包括一些基础概念问题,例如什么是企业战略管理,为什么企业需要制定战略,以及战略和战术的区别等。这些问题可以帮助学生建立对企业战略管理的基本认识,为后续的学习打下基础。

题库中还包括一些实践应用题,例如如何制定企业战略、如何评估和选择战略选项等。这些问题可以帮助学生了解企业战略管理的具体操作步骤,培养学生的分析和决策能力。

题库还包含一些案例分析题,要求学生运用所学知识分析实际企业面临的问题,并提出解决方案。这些问题可以帮助学生将理论知识应用到实际情境中,培养学生的实际操作能力。

题库还提供了一些综合性的问题,要求学生综合运用所学知识,分析和解决复杂的企业管理问题。这些问题可以帮助学生培养综合思考和创新能力,提高解决问题的能力。

企业战略管理考试题库是一个全面、系统的学习工具,可以帮助学生全面了解和掌握企业战略管理的理论知识和实践技能。通过使用这个题库,学生可以提高自己的学习效果,为将来的职业发展打下坚实的基础。

企业战略管理考试题库 企业战略管理

一.企业战略管理的作用是:

1. 战略管理为企业确定发展方向和主营业务,有利于企业的长期稳定发展。

2. 战略管理提高企业的市场应变能力,使企业处于主动和优势地位。

3. 战略管理使企业决策更加科学化,促进企业经济效益的提高。

4. 战略管理增强企业核心竞争能力的提升,不断开拓国际和国内市场。

5. 战略管理促进企业不断创新,构建和保持企业长期竞争优势。

6. 通过战略管理可达成企业的共同愿景,树立员工信心,增加企业的凝聚力。

二.企业战略管理的实质

第一,关于企业战略的概念:企业高层领导为了保证企业持续生存和不断发展,根据对企业内部条件和外部环境的分析,对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指引。这种谋划和指引是一种动态的过程,是一种连续不断的决策流,也是一种从计划到实现的行为流。

第二,企业战略管理实质:战略管理主要涉及企业的方向性问题,如经营领域的选择、产品方向的变更、企业规模的扩大、发展多角经营等,是有关企业未来发展的全局性谋划和决策。战略管理追求企业长期生存、发展和战略竞争力的提高,重视企业的长远利益和发展潜力。战略管理以不确定、不连续的经营环境为前提,注重监控企业外部环境变化,制定有效的战略计划,利用有限的经营资源,保证企业在动荡的环境中生存发展。实行战略管理,要求高层管理人员具有战略头脑和眼光,对外部环境的变化不仅要能迅速作出反应,更重要的是能对这种变化进行预测,体现出 “现时决策的未来性”。

第三,企业战略管理具有以下特点:

(1)企业性。它是对整个企业的发展全局进行的管理。

(2)长远性。它着眼于企业的一般要考虑5—10 年甚至更长。

(3)稳定性。战略管理涉及的内容都是属于全局性、方向性的,而企业的战略一经制定,就具有相对的稳定性而不能朝令夕改,除非发生制定该战略的基础条件发生了重大变化,否则是不能随意改变的。

(4)应变性。战略管理具有根据企业内部条件和外部环境的变化,适时加以调整,以适应变化的特征。

(5)竞争性。战略管理能够提高企业的市场竞争能力,在未来的市场竞争中占据有利地位,不断扩大企业的市场占有率,战胜对手,保证企业的生存和发展。

企业战略管理考试题库

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2007年7月6日 战略管理教程历年自考试题及答案下载 出处:自考365 作者: 日期:2007年07月06日01时58分 全国2008年7月高等教育自学考试战略管理教程试题

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战略管理试题及答案

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企业战略管理案例分析

案例1李伟管理思想李伟是一位冷冻食品厂厂长,该厂专门生产一种高奶油含量的冰淇淋。在过去四年中,每年销售量都稳步递增,但今年情况发生了变化。到8月份,累计销售量比去年同期下降17%,生产量比所计划的减少15%,缺勤率比去年高出20%,迟到早退现象也有所增加。李伟认为此情况可能与管理有关,他就此去请教管理专家。

问题: 假若李伟分别去请教具有科学管理思想、行为管理思想、权变管理思想的三位专家,你认为这三位专家将如何诊断该厂的问题,他们各自会提出什么样的解决问题的方法?如果你是李伟,你将采取什么措施解决目前企业存在的问题?

参考分析:

科学管理思想:把管理的对象看作是被动的受支配者和经济理性人,是机器的附属物,因此会采取制定标准化的工作流程以提高工作效率,制定严格的制度(如考勤制度、奖惩制度、任务书)来保证产量和销量,对工作表现好的重奖,表现差的重罚。

行为管理思想:强调对人性的全面关注,重视非正式组织,主张在管理方式上由监督制裁转向人性激发,由专断转向民主。因此会较多地关心工人家庭情况,生活情况,工作条件,给予较多的人文关怀,尽量满足工人的各种需要,注重激发工人的积极性、主动性、创造性,让其在一定程度上参与管理。

权变管理思想:认为管理没有一成不变的方法和技术,而必须根据管理的条件和环境随机变化。因此会注重条件的变化并采取相应措施,外部条件如市场、原料、同类产品及企业、国家政策、产业调整等;内部条件如企业规模、企业在行业中所处的地位、企业生命周期、企业的盈利状况等;个人因素如学历和经历、需求偏好、个人爱好及特长等,采取相应的权变管理措施,如在激励时采取物质激励与精神激励相结合、短期激励与长期激励相结合的办法。

你可能采取的措施:首先要做深入细致的调查调研,找出问题症结所在,销量及产量下降、缺勤增加是由于工作懒散,不遵守纪律引起的严格奖惩,对违反或带头者严肃处理,以儆效尤(科学管理);对工作积极性不高的,了解其家庭生活是否困难并给予照顾,吸收其参加管理决策,给予挑战性富有激情和成就感的工作(行为管理);对市场竞争激烈或产品同质严重引起的销售下降,因原材料成本增加或机器老化引起的产量下降,因工人非正常原因引起的迟到早退要分析原因,加强管理,对症下药,总之要针对企业内外部生产环境的变化及时采取不同的应对措施。

如果我是李伟,首先要分析市场的需求,加强生产管理,洞察工人的需求欲望,提高工人的士气,进行科学化管理因此答:如果专家具有科学管理思想,他会认为该厂的问题是没有较高的工作效率,没有用科学的管理方法。

如果专家具有行为管理思想,他会认为该厂的问题是没有满足工人的社会欲望,没有提高工人的士气

如果专家具有权变管理思想,他会认为该厂的问题是没有科学化,理性化,没有对人和管理过程重视,没有重视实践案例2松下电器的组织结构

松下电器产业公司(以下简称松下电器)是世界最大的家用电器公司之一,松下成功的主要因素之一是其合理的组织结构。松下电器采用分级管理、分级核算,实行事业部制。公司经营管理分为两级,即总公司一级,事业部一级。总公司的最高领导层是董事会,董事会设会长(即董事长)一人,在会长主持下,由社长(总经理)、副社长、专业董事参加的经营战略会议是公司的最高决策机构。在董事会之下,由社长主持、副社长和常务董事参加的常务会议是公司的最高经营管理部。

在总公司一级设有一套健全的职能机构、包括总务部、人事部、资料部、经理部、技术本部、生产技术部、制品检查本部、法规管理本部、海外事业本部、营业本部、宣传事业部、经营计划室、环境管理室、中国室等几十个部门,有研究人员、技术人员、管理人员2000多人。

总公司下面按产品建立事业部,如电视机事业部、录像机事业部、电子零件事业部、电池事业部等。事业部设部长一人,对事业部的经营管理负总责。他定期召开事业部各职能部长和工场长参加的部务会议,研究决定事业部经营管理方面的重大问题。事业部也设有一套职能机构,包括总务部、人事部、经理部、技术部、品质保证部、财务部、采购部、营业部等。

来源:(http://blog.sina.com.cn/s/blog_43e3fd0901000aax.html)

松下电器在1933年就建立丁三个事业部,是日本最早采用事业部制的企业。事业部门是一个自负盈亏、独立核算的经营单位,事业部制可以更好的明确各部门的职责和权限,发挥他们的积极性和主动性,进一步进行专业化分工。各事业部门独立以后,比较容易脱离中央控制,各部门间的合作也日益困难。同时高度专业化的部门不一定会有全局观念去应付所有产品的危机。因此,,总裁松下幸之助以集中四个主要功能来平衡分权之举。松下设立严格的财务制度,由其财务主管负责直接向总公司报告其财务状况,并且订立了严格的会计制度:松下建立公司银行,各部门的利润都汇总于此,同时各部门增加投资时,必须向公司银行贷款;第二,实行人事管理权的集中,松下认为人才是公司最重要的资源,每位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核。所有管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查;第四,松下公司采取集中训练制度,所有松下的员工都必须经过松下价值观的训练。这样就形成了一种分权与集权的结合。

问题:

(1)说明松下电器的组织结构类型。

(2)这种组织结构的优点和缺点是什么?松下公司如何解决其不足的?

答案分析:

(1)松下公司采取的是事业部制组织结构。这是以组织的产品、地域和服务对象等为基础,把组织划分为若干事业部而组成的组织结构。事业部制组织结构是一种分权制的组织结构形式,它所划分的事业部具有很大的权力,组织最高领导除保留人事管理、财务控制、组织监督等权力以外,把很大的权力下放到事业部。事业部由事业部部长负责,进行独立的业务活动和独立核算,并设有自己的职能部门。事业部是组织最高权力下设置的具有半独立性质的管理部门。

(2)优点和缺点:事业部制可以使最高管理部门摆脱日常的行政事务,集中精力于组织的战略问题和决策,可以使事业部具有很大的自主性,有利于其主动性和积极性的发挥,有利于组织的专业化运行。另一方面,事业部制也可能造成组织整体性下降,事业部本位主义增强,管理部门增加,机构设置重复等问题。

松下公司如何解决其不足的?松下设立严格的财务制度,由其财务主管负责直接向总公司报告其财务状况,并且订立了严格的会计制度:松下建立公司银行,各部门的利润都汇总于此,同时各部门增加投资时,必须向公司银行贷款;第二,实行人事管理权的集中,松下认为人才是公司最重要的资源,每位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核。所有管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查;第四,松下公司采取集中训练制度,所有松下的员工都必须经过松下价值观的训练。这样就形成了一种分权与集权的结合。(注意:要利用题目材料中内容答题)。

答:松下电器的组织结构1 松下电器的组织结构图: 其组织类型是产品部门化2 这种组织结构的优点和缺点是:

优势: A能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来B 有利于企业及时调整生产方向C 有利于促进企业的内部竞争D 有利于高层管理人才的培养

局限性: A 需要较多的具有总经理那样能力的人去管理各个产品部B 主管会强调本单位利益,从而影响企业的统一指挥C 由于某些机构重叠导致管理费用的增加

案例3 建筑公司发展

某建筑公司,经过几十年的发展,已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验,许多管理人员归结为天时、地利、人和,如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系,几十年形成的固定客户和良好的信誉,良好的员工素质等等。在2008年北京奥运景气鼓舞下,公司确立了打破地区界限,成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。当企业树立这样的远景和使命并为之努力时,发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。就在前不久,日本一家建筑企业在与公司谈判时,让公司在两天内给出一个项目的报价。由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员,没有能够及时报价,很遗憾地没有抓住公司项目。

请分析该公司的内外部环境,以及应采取的措施。

(1)天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和,构成了公司的竞争优势。当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时,从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面,都发生了变化,所谓的天、地、人已经不再成为优势。(2)因此公司要真正认清所处的内外部环境,确定公司的使命和愿景,并围绕天、地、人等制定相应措施。具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面:具有建立电子商务网络和系统的技能;迅速把新产品投入市场的能力;更好的售后服务能力;生产制造高质量产品的技能;开发产品特性方面的创新能力;对市场变化作出快速反应;准确迅速满足顾客定单的系统;整和各种技术创造新产品的技能等方面。

企业战略管理分析

1.企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇。

外部环境分析对企业非常重要,其重点是识别和评价超出某一企业控制能力的外部发展趋势和事件,从而揭示了企业所面临的主要机会和威胁,企业能够对这些因素做出进攻性或防御性的反应。企业只有正确识别和评价外部机会与威胁才能制定明确的任务,设计实现长期战略目标所需的战略及相应的政策,并随着企业外部竞争环境的变化做适度的调整。

2.企业战略管理有助于明确企业核心能力,制定企业有效的战略活动领域,使企业获得长久的竞争优势。

通过战略管理中对企业的内部分析,使企业认清自己的优势与弱势,明确企业的核心能力,并以企业核心能力为主题,明确企业发展的领域,保证企业的专业性;制定企业发展战略,从而使企业获得持久的竞争优势和稳定的超额利润。企业采取基于核心能力的发展战略,不仅能够保证企业专业化的发展,还可以在多样性的业务上具备很强的竞争力。通过战略管理对企业的内部分析,可以使企业依据自身的具体情况对企业战略进行适度的调整。

3.实行战略管理可以优化组合企业人力资源,增强企业的执行力,营造企业文化。再完美的战略,若没有好的执行力,对企业而言也只是空谈。

一个企业执行力的高低取决于其人力资源水平。保持企业战略和人力资源战略的一致性是战略优化的核心内容。由于很多企业忽视人力资源问题,导致在战略匹配中出现严重问题,最终企业战略实施失败。战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程,要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。各个部门的管理者和职员共同工作并提供想法和信息,参与制定企业的战略,加强组织内的协调与沟通,有助于增强员工的归属感和责任感,并形成企业特有的软实力……与企业战略目标一致的企业文化。成功的企业文化能为企业战略的制定提供成功的动力,是企业战略顺利实施的关键,也是维持企业战略优势的重要条件。保持(企业文化一战略管理)路径的通畅可以使企业战略管理能力得到持续提高,最终提高企业核心竞争力水平。

4.战略管理有助于企业建立起基于消费者价值的战略评价与控制系统。

在战略管理中,对战略的实施情况进行系统化的检查、评价、和控制是一项极为重要的工作,企业的战略评价与控制系统必须具有灵活性、创新性和主动性。由于战略评价与控制并不是企业的主要任务,要求控制系统在经济性,可行性的基础上,能够真实的反应企业的经营情况,并且促进其他各职能部门的沟通与理解。很多大企业,由于规模较大,组织协调难度加大,很难把握战略控制的分寸。

企业战略管理课后答案

企业战略管理自测第四章企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产,主要包括专利 权、非专利技术、 商标权、著作权、土地使用权、特许权和声誉等属于( )。

选择一项:

A. 有形资源

B. 无形资源

C. 储备资源

回答错误

D. 隐性资源

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你的回答不正确

正确答案是:无形资源

题目2

正确

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题干

2. 人力资源之所以成为现代社会和组织的战略资源,一方面是因为现代社会是一个知识和信息社会。另一方面是因为人力资源是一种( )。

选择一项:

A. 决定性资源

B. 无形资源

C. 无价资源

D. 能动资源

回答正确

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正确答案是:能动资源

题目3

不正确

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题干

3. 为了使公司建立起长期竞争优势,必须将各种资源组合起来,形成有组织的( )。

选择一项:

A. 资产

B. 能力

C. 核心竞争力

回答错误

D. 核心资源

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正确答案是:能力

题目4

不正确

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题干

4. 在一个组织内部经过整合后的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能是( )。

选择一项:

A. 协同效应

B. 竞争优势

回答错误

C. 竞争力

D. 核心竞争力

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你的回答不正确

正确答案是:核心竞争力

题目5

正确

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题干

5. 核心竞争力应该有助于公司进入不同的市场,成为公司扩大经营的能力基础。这是核心竞争力的( )

选择一项:

A. 稀缺性

B. 延展性

回答正确

C. 价值性

D. 难以模仿性

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你的回答正确

正确答案是:延展性

题目6

不正确

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题干

6. 能力建设的路径依赖性、竞争优势来源的模糊性、资源间具有互补性能够提高核心竞争力的( )

选择一项:

A. 延展性

B. 难以模仿性

C. 价值性

D. 稀缺性

回答错误

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你的回答不正确

正确答案是:难以模仿性

题目7

正确

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题干

7. 企业具备的核心竞争力与内外界环境不相适应,而核心竞争力又表现出很难改变的路径依赖特征,进而形成阻碍核心竞争力作为企业持续竞争优势源泉的惯性系统,这是指( )

选择一项:

A. 核心优势

B. 核心刚度

回答正确

C. 创新障碍

D. 路径依赖

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你的回答正确

正确答案是:核心刚度

题目8

不正确

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题干

8. 企业所有不同且相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的动态过程,这就是企业的( )

选择一项:

A. 价值链

B. 核心资源

C. 经营活动

D. 核心竞争力

回答错误

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你的回答不正确

正确答案是:价值链

题目9

不正确

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题干

9. 在价值链分析中,人力资源管理、技术开发和采购活动属于( )。

选择一项:

A. 战略活动

B. 辅助活动

C. 创新活动

回答错误

D. 基本活动

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正确答案是:辅助活动

题目10

不正确

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题干

10. 价值链在宏观方面的拓展可以使分析人员将价值链扩展到整个( )。

选择一项:

A. 上下游企业

B. 整个产业

C. 价值链系统

D. 剩余价值

回答错误

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正确答案是:价值链系统

关于企业战略管理考试题库 企业战略管理的问题分享到这里就结束啦,希望可以解决您的问题哈!