财务管理试题（管理会计有必要考吗）

hello大家好，今天来给您讲解有关财务管理试题（管理会计有必要考吗）的相关知识，希望可以帮助到您，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

财务管理试题（管理会计有必要考吗）

财务管理试题一直是各类金融与会计专业的考试中的重要组成部分。对于是否需要考察管理会计知识，却引起了一些争议。本文将讨论管理会计对于财务管理试题的必要性。

管理会计是财务管理的重要工具和手段之一。财务管理试题作为评估学生财务管理能力的重要方式，自然应该包含管理会计的相关知识。管理会计可以帮助企业进行成本控制、绩效评估和决策分析等，这些都是财务管理的核心任务。如果财务管理试题不考察管理会计知识，就无法全面评估学生在实际财务管理中的能力。

管理会计与财务会计是密切相关的。财务会计主要关注企业的财务报告和会计周期，而管理会计则主要关注企业内部的成本和效益。财务管理试题不考察管理会计知识，会导致学生对财务会计和管理会计的理解不够全面，无法真实反映企业内部运营的复杂性。

管理会计知识对于学生未来的职业发展也是必要的。无论是从事财务管理还是从事会计相关工作，都需要具备良好的管理会计知识。管理会计可以帮助企业进行预算控制、成本核算和绩效评估等，这些都是企业管理者所需具备的能力。财务管理试题中考察管理会计知识，可以为学生提供更好的职业准备。

财务管理试题中考察管理会计知识是必要的。管理会计是财务管理的重要工具和手段，与财务会计密切相关，并且对学生未来的职业发展也具有重要意义。财务管理试题应该全面考察管理会计知识，以推动学生财务管理能力的综合提升。

财务管理试题（管理会计有必要考吗）

1）债券资金成本=330*10%*（1-25%）÷350*（1-3%）=7.29%优先股资金成本=12%÷（1-3%）=12.37%普通股资金成本=1.3÷〔10（1-5%）〕=13.68%综合资金成本=(350*7.29%+250*12.37%+400*13.68%）÷1000=11.12%2)利润=2480×（1-55％）-575=541万元税后利润=541*（1-25%）=405.75万元提取盈余公积=（405.75-40）*10%=36.58万元可供分配的利润=405.75-40-36.58=329.17万元可供投资者分配的利润=（405.75-40-36.58）*40%=191.67万元未分配利润=329.17-191.67=137.5万元3)长期负债=0.5*（1000+1000）=1000万元资产=负债及所有者权益=1000+1000+1000+1000=4000万元销售收入=2.5*4000=10000万元存货=5000÷5=1000万元应收账款=（36*10000）÷360＝1000万元固定资产=4000-500-1000-1000=1500万元4)债券资金成本=〔400*（1-30%）〕÷500*（1-2%）=4.57%优先股资金成本=12%÷（1-5%）=12.63%普通股资金成本=14%÷（1-7%）+4%=19.05%综合资金成本=(00*4.57%+200*12.63%+00*19.05%)÷1000=10.53%5)债券资金成本=10%*(1-33%)÷(1-1%)=6.77%优先股资金成本=12%÷（1-2%）=12.24%普通股资金成本=12%÷（1-4%）+4%=16.5%留存收益资金成本=12%+4%=16%综合资金成本=(1500*6.77%+500*12.24%+2000*16.5%+6%*500)÷4500=12.73%选我，我打的好累

财务管理题

1流动负债年末余额= 270／3＝ 90（万元）（2）存货年末余额=270－ 90×1. 5＝ 135（万元）存货平均余额=（135＋ 145）／2＝ 140（万元）（3）本年销货成本=140× 4＝ 560（万元）（4）应收账款年末金额=270－ 135＝ 135（万元）应收账款平均余额=（135＋ 125）／2＝ 130（万元）

应收账款周转期=（ 130 × 360）／960= 48.75（天）

2

（1）流动比率＝流动资产／流动负债＝3

速动比率＝（流动资产－存货）／流动负债＝1．3

流动资产＝27000

（上面都是年末数）综合得流动负债＝9000存货＝15300

存货周转率＝销售成本／〔（年初存货＋年末存货）／2〕＝4 可得销售成本＝60600

（2）由题知，速动资产除应收账款外，其他如货币资金可忽略不计。可从上面得速动资产＝应收账款＝9000＊1．3＝11700

应收账款周转率＝销售收入／〔（年初应收账款＋年末应收账款）／2〕＝96000／12200＝7．87。

3.

4.

I=1000×8%=80 P=I(P/A，r，n) + F(P/F，r，n) =80×（P/A,10%,5）+1000×（P/F,10%,5） =924.16（元）

5例如：某企业需80000元资金以清偿到期债务，而需要维持20% 的补偿性余额，则为获得80000元必须借80000/（1－20%）=10万元 即：借款L=K/（1－r） 在这种情况下，如名义利率为8%，则 实际利率为：8%×10万/[ 10万×（1－20%）]=10%

即：R0=R/（1－r） R0 ——实际利率 R ——名义利率 r ——补偿性余额

67债券的资金成本=10%*（1-25%）/（1-1，够，题目说要筹资4000万，而前两种和起来才2000万，应该还有其他的筹集方式

某项目需投资200万元其中固定资产投资160万元流动资产投资40万元项目当年完工并投产寿命期10年终了无残值按直线法提折旧。投入使用后每年产品销售收入增加60万元同时经营成本增加30万元所得税税率为25流动资金于项目终了一次收回。要求:计算该项目投资报酬率第三节项目投资决策评价指标及其类型三、项目投资投资决策的非贴现指标一投资利润率【例5-3】解年平均利润额 60-30×1-2522.5万元投资报酬率ROI 25.112005.22第三节项目投资决策评价指标及其类型三、项目投资投资决策的非贴现指标一投资利润率

国企招聘财务人员笔试内容

国企考试最常考的三个科目是《《行政职业能力测试》（简称“行测”）、《公基》和《申论》。

基本要求：

（一）具有中华人民共和国国籍；

（二）18周岁以上、35周岁以下，应届毕业硕士研究生和博士研究生（非在职）年龄可放宽到40周岁以下；

（三）拥护中华人民共和国宪法；

（四）具有良好的品行；

（五）具有正常履行职责的身体条件；

（六）具有符合职位要求的工作能力；

（七）具有大专以上文化程度；

（八）具备部门规定的拟任职位所要求的其他资格条件。

管理会计有必要考吗

是的 管理会计有必要考.

1.管理决策支持

管理会计提供了对组织内部运营和决策过程的深入了解。通过学习管理会计，可以了解和掌握各种管理决策工具和技术，如成本估算、预算制定、绩效评估等。这些知识和技能对于管理者在制定和执行战略决策以及日常业务决策中起到至关重要的作用。

2.成本控制和效益提升

管理会计可以帮助企业实现成本控制和效益提升。通过管理会计的方法和工具，可以对企业的成本结构进行分析和优化，识别出成本过高或效益低下的环节，并提出相应的改进措施。这有助于企业降低成本，提高效益，增强竞争力。3.绩效评价和管理

管理会计提供了评估和管理企业绩效的手段。通过学习管理会计，可以了解绩效评价的方法和指标体系，从而对企业的经营绩效进行全面评估。在此基础上，可以制定相应的管理策略和措施，以实现优化绩效的目标。

4.决策沟通与协作

管理会计为不同部门和团队之间的决策沟通和协作提供了共同的语言和框架。通过共同学习和应用管理会计的概念和工具，可以促进各部门间的信息共享和交流，提高决策的质量和效率，增强团队合作能力。

5.职业发展和竞争力提升

管理会计是现代企业管理中不可或缺的一部分。具备管理会计知识和技能的个人在职业发展中具有明显的优势。通过参加管理会计考试并取得相应的证书，可以进一步提升自身的专业能力和竞争力，有助于在职场上获得更好的机会和待遇。管理会计的发展趋势：

随着信息技术的迅猛发展，管理会计正经历着数字化转型的阶段。传统的手工数据收集、整理和分析已逐渐被自动化和智能化的工具所取代。现代企业越来越多地采用信息系统，实现对各种管理会计数据的自动化收集和处理。

这使得管理者可以更加方便、准确地获取和分析数据，从而更好地支持决策和管理活动。

环境可持续性是当前全球关注的重要议题之一，也对企业的管理会计提出了新的要求。

在传统管理会计的基础上，逐渐涌现出了环境管理会计和可持续性管理会计等新的概念和方法。

财务管理的五大核心

财务管理五大体系 财务管理五大体系，财务想必大家都不陌生，这个部门岗位是和公司的金钱往来接触最多的地方，虽然看起来工作很简单，但是立面涉及到的学问可并不简单，下面和大家介绍财务管理五大体系，希望能够让更多人有所了解。 财务管理五大体系1 财务管理五大体系分别是： 1、全面预算管理体系 2、内部控制管理体系 3、成本管理体系 4、财务信息管理体系 5、财会队伍管理体系 财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。 财务管理五大体系2 到底什么是企业财务管理五大体系？这并不是一堆概念，比如：全面预算管理体系、内部控制管理体系、成本管理体系、财务信息管理体系、财会队伍管理体系。没错！这确实就是企业财务管理五大体系。但，我们不能孤立地来看待这5大体系，因为它们是构建财务管理的有机统一体。 我们来简要分析一下它们之间的关联：成本管理体系是基础，财会队伍体系是关键，全面预算管理体系和财务信息管理体系是手段，内部控制管理体系是保障。接下来一个个简要分析，为什么要建立全面预算管理体系？那得问问企业经营目标和发展战略，更关乎管理水平的高低，竞争力的强弱，资源配置的优劣，这就是全面预算管理的核心价值，作为企业不在乎能行？ 内部控制管理体系又是干嘛的？它是现代企业重要的'管理手段，也是一种机制，是实现企业生产经营活动的自我调节和约束的机制。企业的成败往往和它关系紧密。业内人士称作：成也内控败也内控！成本管理体系一听名词就明白了一大半，它是企业财务管理永恒的话题，也是企业保持竞争力的重要砝码。怎能眼睁睁看它溜走！ 一些财务专家将信息化网络比作企业经营发展的神经，也成为现代财务信息管理体系中重要的组成部分，一旦神经系统反应太慢，后果将不堪设想。现代企业信息化管理靠什么？手写、人工做报表？都什么年代了！太多企业早已通过ERP软件实现企业管理信息时刻的互联互通了。比如国内大中型企业占比较高的SAP ERP软件，不仅能支撑当下企业从财务到全部的灵活高效的运转，更能实现企业从财务到全部的数据分析、未来创新提供参考，非常的便捷。当然这一切还离不开人，这就是建立财务队伍管理体系的意义。如何管理？人才优势需要转化：转化为知识、科技、产业等一系列的竞争优势。人才的培养和管理成为关键。许多企业借助SAP的智能财务解决方案，通过持续监控和自动化功能，预测和主动响应不断变化的风险与合规性要求。 数字化思维正在重塑着社会形态和企业治理范式，企业也正经历前所未有的转型升级压力与动力，企业财务和财务管理的模式都在不断推陈出新。立足企业财务管理的五大体系的有机运转，顺势而为，不断完善和赋予企业财务管理新内容和新意义，才是新时代企业财务管理的要义。无论是五大体系，还是组织好财务活动，处理好财务关系，都不是一两句话能解决的问题。实现企业财务的优秀管理终将是：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！ 财务管理五大体系3 一、 财务顶层设计 财务的顶层设计就是围绕企业的战略和规划目标，对业务各个板块进行全局化的布局，如是否设立子公司、采用分公司还是子公司的形式、设立控股公司还是合营及联营公司等。 二、财务管理体系 企业的财务管理体系包括财务会计人员、财务会计机构、财务管理制度和企业的会计政策四个方面。 1、财务会计人员应该包括总会计师、财务总监、财务经理、主管会计、记账人员、财务分析人员、出纳人员，有的还包括内部审计人员。 2、财务会计机构主要是指企业财务会计的岗位职责和部门设置。例如总会计师室、财务部、会计科、审计处等。 3、财务管理制度包括业务运转程序、内部控制系统等全面管理体系，是企业货币流动的链条，也是企业实物运转的约束方式，是财务会计人员、财务会计机构等硬件得以正常运转的软件系统。 4、企业的会计政策是指企业具体执行的财务管理和会计核算的规范和策略，包括企业的成本核算方法、计价、折旧、费用标准、关联交易、纳税筹划等。 三、财务管控体系 通过对企业经济活动进行会计核算、财务监督、成本控制、风险预警、税收测算等手段，对企业经营活动进行事前预测和计划、事中控制和监督、事后核算管理和评估。 四、财务核算体系 通过建立适应公司的财务核算系统，围绕现金流和财务信息两个核心要素，对于公司日常的经营活动进行及时、完整的财务核算。 五、税收风险体系 税务风险管理的基本要求是合规，即根据税收法规的要求，正确计算和按时缴纳税款，避免少缴和迟缴；而更高层次的税务风险管理，要求企业在合规、税务风险可控和税务风险规避措施有效的前提下，充分利用税务法规和税收政策的明确的优惠规定，合理进行税收筹划，避免承担不必要的税收负担，从而实现企业价值提升。 六、管理报表体系 财务管理会计报告的主要目的是为企业提供相关的决策支持，为新产品的定价、投融资决策、是否关闭分部等。因此管理报告的格式、内容不需要遵循会计准则的要求，可以根据企业的行业特点，管理层关注的重点等将对外财务报告可以通过EXCEL或系统将对外财务报告转化为管理会计报告，进行多维度、多角度的深入分析。 七、分析报告体系 主要包括偿债能力分析、盈利能力分析、资产管理水平分析和发展能力分析等，每个方面都有不同的衡量指标，对于企业和管理层最关注的核心指标进行全面分析和对比。 八、预算管理体系 重点关注现金流和财务信息两个核心要素，通过实施全面预算管理，明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供保证。对于实际情况和预算的差异，要分析原因并及时改进。

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