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物流成本管理是企业在物流过程中管理和控制物流成本的一种策略。随着全球化的发展,企业面临着越来越复杂的供应链和物流网络,物流成本管理变得尤为重要。

物流成本管理

合理的物流成本管理可以降低企业的运营成本。物流成本通常包括运输、仓储、包装和信息处理等方面的费用。通过优化运输路线、提高装载率、合理规划仓储和包装方式等措施,企业可以降低物流成本,提高运营效率。

物流成本管理可以提升企业的竞争力。物流成本是企业竞争力的重要组成部分。通过降低物流成本,企业可以提供更具竞争力的产品价格,吸引更多客户。物流成本管理还可以缩短产品的交货时间,提高产品的可靠性和灵活性,提升客户满意度,进一步提升企业的竞争力。

物流成本管理可以帮助企业优化供应链。现代供应链已经发展为复杂的网络,涉及多个环节和参与者。通过物流成本管理,企业可以有效地管理供应链,优化采购、生产和分销等环节,实现供应链的高效运作,降低整个供应链的成本。

物流成本管理还可以帮助企业实现可持续发展。物流活动通常会产生一定的环境影响,例如能源消耗、废物排放等。通过物流成本管理,企业可以更好地控制和降低物流活动对环境的负面影响,推动企业可持续发展。

物流成本管理是企业管理中不可忽视的一部分。合理的物流成本管理可以降低企业的运营成本,提升竞争力,优化供应链,实现可持续发展。企业应重视物流成本管理,并通过科学的方法和策略来实施。

物流成本管理

1、通过采用物流标准化进行物流管理。以物流作为一个大系统,制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。

2、通过实现供应链管理,提高对顾客物流服务的管理来降低成本。要求该企业的物流体制具有效率化,也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系,实现整个供应链活动的效率化。

3、借助于现代信息系统的构筑降低物流成本。

4、从流通全过程的视点来加强物流成本的管理。

5、通过效率化的配送降低成本。重视配车计划管理,提高装载率以及车辆运行管理。

6、通过削减退货来降低物流成本。扩展资料

特点:

物流成本和其他成本比较,有许多不同之处,但是最突出的只有两点,物流冰山理论认为,在企业中,绝大多数物流发生的费用,是被混杂在其他费用之中,而能够单独列出会计项目的,只是其中很小一部分,这一部分是可见的,其实只不过是浮在水面上的、能被人所见的冰山一角而已。

交替损益现象,是物流成本的另一个特点,物流成本的发生源很多,其成本发生的领域往往在企业里面是不同部门管理的领域,在任何一个大系统中,系统要素之间经常会出现这种矛盾,系统工程的主要目的,也在于从系统高度寻求总体的最优。

参考资料来源:百度百科——物流成本

物流成本管理课后答案

1.10 0.2 500 25500 10.28 0.2 300 12300 8.2800/(2500+1500)=0.2

2.(96000*(1-5%)/180000)*2000=1013.33

3.2*640*30.75/30=1312

4.(120000*(1-4%)/10)/12=960

5.1000*2+600*1.5=29003*150+3.2*180+3.5*160=450+576+560=15862900/1586=1.8285李450*1.8285=822.82张576*1.8285=1053.22陈560*1.8285=1023.96

6.(20-18)*50000=1000002/20*100%=10%

物流成本管理的内容

物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用,是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,也称为物流费用。

其由三部分构成:第一,伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用:

第二,物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用;

第三,对上述活动进行综合管理的费用。

物流成本管理,就是通过成本去管理物流,即管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。物流成本管理的意义在于,通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的。

物流成本管理的意义

(1)以时序观点来看物流成本管理可以正确地观察成本的变化情况或与其它公司、其它行业进行比较。

(2)制订物流活动计划,为了进行调控或评估。

(3)更好地进行物流管理,向高层管理干部提供物流情况,在公司内部提供员工对物流重要性的认识。

(4)指出应由销售或生产部门负责的不合理的物流活动。

(5)了解并评估物流部门对企业效益的贡献程序。

(6)使用物流成本建立物流变化或改善物流状况的模型。

降低物流成本方面存在的问题

(1)计算物流成本的目的,只是为减低成本。高层领导的注意力也必然在这一方面。

(2)物流部门向高层管理人员报告的物流成本,只不过是"冰山一角"。而没有向他们或生产、销售部门提供有关物流成本的确切的有价值的资料。

(3)各个企业计算物流成本的范围本不相同,可是有的企业却偏偏要做对比,并因此而时喜时忧。

(4)把降低物流成本的工作完全委之他人(物流专业人员或销售、生产部门)。

(5)降低物流成本的问题只是靠物流部门去解决,而没有与生产和销售部门共同研究解决。

(6)没有注意到机构之间的壁垒,如支店之间的壁垒已成为降低成本的阻碍,有的即使注意到了,也没有认真解决。

(7)没有建立起多批次、小批量物流系统,只是企图在过去物流系统的基础上,降低物流成本。

(8)还没有正规的负责物流会计的专门人员和机构。

参考资料来源:百度百科—物流成本管理

物流成本管理教材

书名:物流成本管理

书号:978-7-113-08817-0

开本:16开

作者:张成龙

出版时间:2008-10-01

定价:32 元

适用专业:物流管理及相关专业

适合层次:高职高专

出版社:中国铁道出版社 第一章 物流成本管理概述

第一节 物流成本概述

第二节 物流成本管理概述

第三节 物流成本管理的内容

第四节 物流成本管理的目的、意义和方法

第二章 物流成本的构成及核算

第一节 物流成本构成及分类

第二节 物流成本核算的一般方法

第三节 产品成本计算方法

第四节 物流作业成本法

第三章 物流成本分析、预测与决策

第一节 物流成本分析

第二节 物流成本预测

第三节 物流成本决策

第四章 物流成本控制

第一节 物流成本控制概述

第二节 目标成本法

第三节 标准成本法

第四节 预算成本控制法

第五节 责任成本法

第五章 运输成本管理

第一节 汽车运输成本管理

第二节 船舶运输成本管理

第三节 运费与运价的管理

第四节 运输成本优化

第六章 仓储成本管理

第一节 仓储成本概述

第二节 仓储成本核算

第三节 仓储成本分析与控制

第四节 仓储成本优化

第七章 配送成本管理

第一节 配送成本概述

第二节 配送成本核算

第三节 配送成本分析与控制

第四节 配送成本优化

第八章 装卸搬运成本管理

第一节 装卸搬运成本概述

第二节 装卸搬运成本核算

第三节 装卸搬运成本优化

第九章 包装成本管理

第一节 包装成本概述

第二节 包装成本核算

第三节 包装成本分析与控制

第十章 流通加工成本管理

第一节 流通加工成本概述

第二节 流通加工成本的核算

第三节 流通加工成本的优化

第十一章 物流信息系统成本管理

第一节 物流信息系统概述

第二节 物流信息系统成本构成

第三节 物流信息系统成本的计算与优化

第十二章 物流成本绩效评价

第一节 物流成本绩效评价概述

第二节 物流企业绩效评价的指标体系

参考文献

以上是小编为大家整理的关于“物流成本管理”的具体内容,今天的分享到这里就结束啦,如果你还想要了解更多资讯,可以关注或收藏我们的网站,还有更多精彩内容在等你。