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可比产品成本降低率是企业中一个重要的指标,它衡量了同类产品在相同生产条件下成本的变化情况。在今天竞争激烈的市场环境下,降低成本是企业保持竞争力的一个重要手段。通过降低成本,企业可以提高产品的售价竞争力,同时获得更高的利润。

可比产品成本降低率

如何提高可比产品的成本降低率呢?企业需要深入分析产品的生产过程,找出成本高的环节,并制定相应的改进措施。通过工艺流程的优化、设备的升级以及材料的替代等方式,可以降低生产成本。企业还可以通过规模经济的效应来降低成本。通过扩大生产规模,企业可以减少单位产品的生产成本,从而提高成本降低率。优化供应链管理也是降低成本的重要手段。通过与供应商的紧密合作,企业可以获得更优惠的原材料价格,并提高供应链的效率,从而降低产品的成本。

企业还应该注重创新,通过技术创新和管理创新来降低成本。技术创新可以带来生产效率的提高,从而降低人工成本;管理创新可以优化企业的运营模式,进一步降低成本。通过持续的创新,企业可以在降低成本的同时提高产品质量和竞争力。

企业还应该注重提高员工的技能和素质。培训员工,提高他们的专业水平和工作能力,可以提高生产效率,降低产品的成本。员工的积极参与和提供创新的建议也可以为企业降低成本提供有益的思路。

通过深入分析产品的生产过程、优化供应链管理、创新和提高员工素质等手段,企业可以提高可比产品的成本降低率。降低成本不仅可以提高企业的竞争力,还可以帮助企业获得更大的利润空间。提高产品的成本降低率是企业在市场竞争中不可忽视的重要任务。

可比产品成本降低率

影响可比产品成本降低率的主要因素有产品品种比重和产品单位成本 。

可比产品成本降低率是指可比产品成本降低额与可比产品按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本的百分比。即可比产品成本降低率是指同一产品的两个不同时期成本相比的降低额,与前期成本水平相比的比率。影响可比产品成本降低率的主要因素有产品品种比重和产品单位成本 。

可比产品成本降低率的计算方法:

其计算公式为:

(1)可比产品成本计划降低率=∑(某产品上年预计平均单位成本-计划单位成本)×计划产量/∑(上年预计平均单位成本×计划产量)×100%

(2)可比产品成本实际降低率=∑(某产品上年预计平均单位成本-实际单位成本)×实际产量/∑(上年预计平均单位成本×实际产量)×100%

可比产品成本降低率公式

可比产品实际成本降低额的计算公式为:可比产品成本实际降低率=∑(某产品上年预计平均单位成本-实际单位成本)×实际产量/∑(上年预计平均单位成本×实际产量)×100%

可比产品成本降低率是指可比产品成本降低额与可比产品按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本的百分比。

即可比产品成本降低率是指同一产品的两个不同时期成本相比的降低额,与前期成本水平相比的比率。

因为它是以可比产品为基础计算的,不仅可以与计划相比较,检查可比产品成本降低完成情况,而且可以与以前年度相比较,研究成本的降低速度和趋势。

可比产品成本降低率等于

是A正比。

一、可比产品成本降低额=可比产品按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本-本年累计实际总成本=该产品本年实际产量×上年实际平均单位成本-本年实际产量×本年实际平均单位成本。

二、可比产品是"不可比产品"的对称。工业企业在上年或近年内曾经正常生产而本年继续生产、并有以前年度的成本和技术经济资料可比较的产品。如果以前年度所生产的某种产品,在本年度其技术条件、耗用的原材料或产品的结构有所改变,只要产品的主要性能、规格和基本质量标准不变,仍为可比产品。确定可比产品,便于分析产品成本动态,考核成本降低任务的完成情况。产品的可比性,是按产品的主要规格与性能决定的。如果本年度或计划年度生产的某种产品的技术条件、使用原材料的质量、种类等虽与过去不同,但产品的主要规格和性能相同,仍作为可比产品。如果某种产品在上年度初次生产,生产时间较短,但其成本较高,一般不能将其成本作为可比产品成本。

三、可比产品成本分析(generalproductcostanalysis)全部商品产品成本分析的一个重要组成部分,主要是对可比产品成本的计划降低额和计划降低率的执行情况进行分析。在进行分析时,首先要计算出实际完成的降低额和降低率,然后与计划的降低额和降低率进行比较,以便了解可比产品计划降低任务的完成情况。在进行以上分析基础上,还要进行原因分析。由于影响可比产品成本计划降低额完成情况的因素有产量、品种结构以及单位成本变动三个方面。

四、可比产品是"不可比产品"的对称。工业企业在上年或近年内曾经正常生产而本年继续生产、并有以前年度的成本和技术经济资料可比较的产品。如果以前年度所生产的某种产品,在本年度其技术条件、耗用的原材料或产品的结构有所改变,只要产品的主要性能、规格和基本质量标准不变,仍为可比产品。确定可比产品,便于分析产品成本动态,考核成本降低任务的完成情况。

可比产品成本降低率等于可比产品

降价率=总降价÷净销售额(按金额计算)。

简单地说,将降价钱数除以原价。扩展:

降价总额=净销售额×降价率

净销售额=总降价÷降价率

可以采用加权成本计算:采购总额/采购总额=加权单位成本,(当前采购单位成本-加权单位成本)/加权单位成本=成本降低率

当商品的需求价格弹性大于1时,意味着需求变化率大于价格变化率。

如果商品a的需求价格弹性为2。它的价格下降了100%。那么销售额将增长200%。

总收入增加了。

降价率是指总降价在净销售额中所占的百分比。成本降低率,即可比产品的成本降低率,是指根据上一年度实际平均单位成本计算的可比产品成本降低的百分比和可比产品当年累计总成本。可比产品的成本降低率是指同一产品在两个不同时期的成本降低与以前成本水平的比率。可比产品成本降低率的优缺点:

优点:

一是综合性,能够全面反映各种可比产品成本的升降;

第二个是可比性,因为它是根据可比产品计算的。不仅可以对照计划检查可比产品的成本降低完成情况,还可以研究与往年相比成本降低的速度和趋势。

缺陷:

(1) 可比产品与不可比产品的界限不易区分;

(2) 它只反映可比产品的成本,不能反映成本指标的全貌,不能评价企业的整体成本管理;

(3) 由于只评估可比产品的成本降低率,在可比产品和不可比产品之间分摊费用时,往往人为地降低可比产品的负担,这严重影响了成本降低指标的准确性。可比产品的成本降低量是评价和分析可比产品成本降低及其原因的主要指标。可比产品和不可比产品之间的界限往往难以区分。

可比产品成本降低率等于可比产品的全年总成本

2007年10月自学考试《财务管理学》真题计算题第3题 某企业2006年生产A产品,2007年继续生产该产品。已知企业按上年预计平均单位成本、计划年度产量计算的产品总成本为332万元,产品成本中各项目的比重为:原材料60%,燃料、动力12%,生产工人工资8.5%,制造费用19.5%.经预测,2007年有关技术经济指标将发生如下变化:产量增加20%,材料消耗定额降低2%,燃料、动力消耗定额降低10%,劳动生产率提高15%,职工平均工资增长5%,制造费用预算增长10%。 要求:根据上述资料,按成本项目分项测算计划年度可比产品成本降低率和降低额。 (计算过程保留小数点后三位,计算结果保留小数点后两位) 校解析答案: (1)材料消耗定额降低对产品成本的影响: 成本降低率=材料消耗定额降低%×材料费用占成本的%=2%×60%=1.2% 成本降低额=332×1.2%=3.984万元 (2)燃料、动力消耗定额降低对产品成本的影响: 成本降低率=燃料动力消耗定额降低%×燃料动力费用占成本的%=10%×12%=1.2% 成本降低额=332×1.2%=3.984万元 (3)劳动生产率提高超过平均工资增长对产品成本的影响: 成本降低率=[1-(1+平均工资增长%)/(1+劳动生产率提高%)]×直接工资费用占成本的%=[1-(1+5%)/(1+15%)]×8.5%=0.74% 成本降低额=332×0.74%=2.4568万元 (4)生产增长超过制造费用增加对产品成本的影响: 成本降低率=[1-(1+制造费用增加%/(1+生产增长%))]×制造费用占成本的%=[1-(1+10%)/(1+20%)]×19.5%=1.625% 成本降低额=332×1.625%=5.395万元

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